在以色列占领下的约旦河西岸，如今若有人点一杯可乐搭配鹰嘴豆泥，服务员很可能会不以为然地摇头，甚至用阿拉伯语低声念叨 “羞愧，羞愧”，随后推荐当地流行的 “聊天可乐”（Chat Cola）作为替代。
“聊天可乐” 的红色罐子和宽大的白色字体，与美国标志性软饮料可口可乐的标识极为相似。过去一年，由于巴勒斯坦消费者对美国在加沙冲突中坚定支持以色列的行为感到愤怒，他们选择用消费行为表达抗议，这使得 “聊天可乐” 在被占领的约旦河西岸迅速走红。
21 岁的马德・阿萨德（Mad Asaad）在约旦河西岸城市拉马拉的面包咖啡馆连锁店 “羊角面包屋”（Croissant House）工作，他表示：“自战争爆发后，我们店就停止销售可乐了，没人愿意被看到喝可乐。现在大家都喝‘聊天可乐’，这是在传递一种态度。”
自 2023 年 10 月 7 日哈马斯发动袭击，引发以色列在加沙地带的大规模军事行动以来，巴勒斯坦发起的抵制被认为支持以色列的公司的运动，在整个中东地区势头渐盛。麦当劳、肯德基和星巴克等美国企业成为抵制目标，其销售额在去年下滑明显。在约旦河西岸，抵制行动甚至导致拉马拉的两家肯德基分店关闭。而 “聊天可乐” 的异军突起，最直观地体现了消费者的愤怒情绪，许多店主将可乐罐移至底层货架，甚至直接下架。
“聊天可乐” 总经理法赫德・阿拉尔（Fahed Arar）在位于约旦河西岸丘陵小镇萨尔菲特的红漆工厂中向美联社介绍道：“当抵制开始时，人们逐渐注意到了‘聊天可乐’。我很自豪能做出与全球知名公司相媲美的产品。”
“聊天可乐” 公司称，在战争期间 “购买本地” 运动的推动下，与 2023 年相比，去年其在约旦河西岸的销售额飙升了 40% 以上。尽管可口可乐公司等表示，由于战时数据收集困难，没有关于当地市场占有率的统计数据，但从实际情况来看，“聊天可乐” 正逐步抢占可口可乐的部分市场份额。萨尔菲特一家超市老板，25 岁的阿卜杜勒卡德尔・阿齐兹・哈桑（Abdulqader Azeez Hassan）说：“以前‘聊天可乐’只是一种特色产品，但现在它在市场上占据了主导地位。”
然而，可口可乐在约旦河西岸的特许经营店 —— 国家饮料公司（National Beverage Company）的员工均为巴勒斯坦人，总经理伊马德・辛迪（Imad Hindi）表示，抵制行动也对他们产生了影响。但他拒绝详细说明抵制带来的商业冲击，暗示这与约旦河西岸经济下滑以及以色列加强安全控制的影响难以区分，因为这些因素导致巴勒斯坦公司的运输时间和成本在战争期间大幅增加。可口可乐公司则未回应置评请求。
拉马拉商会（Ramallah Chamber of Commerce）负责人萨拉赫・侯赛因（Salah Hussein）认为，无论这场抵制运动的最终结果如何，它确实反映了当地政治意识的觉醒。他指出：“这是我们首次看到如此大规模的抵制行动。10 月 7 日之后，一切都改变了。在特朗普的相关言论之后，局势还会继续变化。” 唐纳德・特朗普总统曾呼吁将巴勒斯坦人大规模驱逐出加沙，上周他又对此进行了重新表述，这进一步加剧了该地区的反美情绪。
公关经理艾哈迈德・哈马德（Ahmad Hammad）受雇帮助 “聊天可乐” 利用战争引发的情绪来提升销量。他将这家成立于 2019 年的公司从一家小众的夫妻店进行了重新定位。他表示：“我们必须抓住这个机会。” 公司推出了新的 “巴勒斯坦味道” 标识和带有国旗色调的商品。
为了满足市场需求，“聊天可乐” 正在邻国约旦开设第二个生产基地，并推出了蓝莓、草莓和青苹果等新口味。在萨尔菲特的工厂里，刚毕业的大学生们致力于生产出高品质的碳酸饮料，希望其不仅能因政治因素受到欢迎，更能凭借口味赢得消费者。32 岁的质量控制主管汉娜・艾哈迈德（Hanna al-Ahmad）在机器的轰鸣声中大声说道：“过去，巴勒斯坦本地产品的质量一直是个问题。如果质量不过关，抵制行动也难以持续。”
“聊天可乐” 与法国的化学家合作调配口味，其味道与可口可乐极为相似，包装也有诸多雷同之处。比如其柠檬酸橙苏打水，乍一看很容易被误认为是雪碧。2020 年，总部位于拉马拉的国家饮料公司曾以侵犯版权为由，在巴勒斯坦法院起诉 “聊天可乐”，称其模仿了可口可乐的多种饮料设计。但法院最终判定，“聊天可乐” 的罐头设计存在足够细微的差异，未违反版权法。
在萨尔菲特的仓库里，司机们将 “家庭装” 苏打水装上卡车，这些产品不仅运往约旦河西岸各地，还销往特拉维夫、海法等以色列城市。工作人员称，去年 “聊天可乐” 在以色列以阿拉伯人为主的城市销量增长了 25%。为了扩大在以色列的市场，在犹太拉比对工厂进行严格检查后，“聊天可乐” 获得了犹太洁食认证。
不过，巴勒斯坦人领导的抵制、撤资和制裁运动（BDS）也遭到了一些批评。犹太人权组织西蒙・维森塔尔中心（Simon Wiesenthal Center）北美社会影响和伙伴关系执行副总裁弗拉德・凯金（Vlad Khaykin）认为，该运动的主要目标 —— 通过经济手段孤立以色列以抗议其对巴勒斯坦土地的占领，只会加剧冲突。他指出：“BDS 及类似行动会分裂社区，无助于团结民众。而且该运动为抵制以色列所使用的言论，存在很大的危险性。”
尽管 “聊天可乐” 尽力避免从以色列采购，其原料和材料多来自法国、意大利和科威特等国，但在以色列占领的大背景下，它仍难以摆脱影响。以色列主导着巴勒斯坦的经济，控制着边境和进口等关键环节。例如，向 “聊天可乐” 约旦河西岸工厂运送原材料时，需缴纳 35% 的进口税，其中一半由以色列代收。总经理阿拉尔表示，公司的成功更多依赖于以色列官僚的态度，而非单纯的民族主义热情。去年秋天，以色列当局在艾伦比大桥（Allenby Bridge Crossing）扣留了 “聊天可乐” 从约旦运来的铝材近一个月，导致部分工厂停工，公司损失数万美元。
在拉马拉的 “羊角面包屋”，最近的一个下午，有口渴的顾客面对几乎空无一物的冰箱，只能到隔壁超市购买可乐。工作人员阿萨德无奈地说：“这让人非常沮丧。我们渴望实现自给自足，但目前还无法做到。” 这场由政治冲突引发的消费抵制以及本土产品的兴起，未来将如何发展，仍有待进一步观察。
